业务流程重组・业务流程重组的简写为。
业务流程重组的概念
业务流程重组是指对企业经营过程中的核心业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以实现企业性能的显著提升。以下是关于业务流程重组概念的详细解释：核心特性：业务流程重组的核心在于“根本性”和“彻底性”。
含业务流程重组是指对企业或组织的业务流程进行全面或部分的重新设计、优化和再造的过程。以下是关于含业务流程重组的详细解释：概念 业务流程重组是一种管理思想和方法，旨在通过深度分析和重新设计业务流程，以提高业务效率、降低成本并增强企业竞争力。
内涵：业务流程重组的核心理念是围绕作业中心，摒弃传统组织分工的约束，倡导客户导向、组织灵活性、员工授权以及恰当地利用信息技术，以适应不断变化的环境。其核心融合了“过程”理念与“再造”概念。
BPR（业务流程重组）是一种对整个企业流程进行大规模、彻底变革的方式，甚至可能包括重新构建流程。但这种方式因为变革过于剧烈，带来了强烈的阵痛，导致它逐渐被理性经营的企业所放弃。
BPR（Business Process Reengineering），亦称为业务流程重组，起源于20世纪90年代。美国麻省理工学院的计算机教授迈克尔·哈默与CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮是这一概念的主要倡导者。他们在1993年共同撰写的《公司重组——企业革命宣言》一书中，提出了对企业运作方式的全新视角。
在企业管理中，有两个容易被混淆的概念：BPI（业务流程改进）和BPR（业务流程重组）。BPR是一种激进的策略，它主张对企业流程进行大规模和根本性的变革，有时甚至需要彻底推倒重来。然而，由于其带来的阵痛和风险，越来越多理智的企业已经逐渐放弃BPR这一做法。
OD实战:组织设计与业务流程重组
1、业务流程重组的步骤：业务流程重组通常包括识别流程、分析流程、设计新流程、实施新流程以及评估新流程等步骤。在每个步骤中，都需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保业务流程重组的成功实施。增值活动与非增值活动的识别：在业务流程重组过程中，需要识别并减少流程中的非增值活动。
2、组织设计流程步骤主要包括：战略层面设计：梳理业务流程：明确组织的核心业务及其流程。确定管控模式：选择合适的集团管控模式，如财务、战略或运营。设计组织架构：包括业务规划、决策机制、部门设置等。运营层面设计：职位设计：根据业务需求设计具体的职位和职责。定岗定编：确定每个职位的人员数量。
3、组织发展起源于20世纪50年代的美国，它融合了应用行为科学、社会学和心理治疗等多种思想和实践流派。随着时间的推移，组织发展已经包括了更系统的方法，如系统思考、业务流程再造、全面质量管理、持续改进和人为因素工程等。组织发展的实施 组织审核与需求分析：组织发展过程首先需要进行组织审核，识别需求。
4、组织设计流程步骤： 明确组织使命与愿景：这是组织设计的起点，确保所有设计活动都围绕组织的长期目标和价值进行。 分析内外部环境：包括行业趋势、市场竞争、内部资源和能力等，以确定组织设计需适应的外部条件和内部基础。
5、在组织设计流程中，首先从战略层面出发，梳理业务流程、确定管控模式、设计组织架构，包括业务规划、决策机制等。接着是运营层面的设计，包括职位设计、定岗定编、人岗匹配等，确保组织高效运行。
什么是含业务流程重组
1、含业务流程重组是指对企业或组织的业务流程进行全面或部分的重新设计、优化和再造的过程。以下是关于含业务流程重组的详细解释：概念 业务流程重组是一种管理思想和方法，旨在通过深度分析和重新设计业务流程，以提高业务效率、降低成本并增强企业竞争力。
2、在企业资源规划（ERP）系统中，物料需求计划（MRP）、利润分配奖励计划（SRP）和业务流程重组（BRP）构成了三种核心运算模式。其中，物料需求计划（MRP）和利润分配奖励计划（SRP）是ERP系统中常见的核心功能，而业务流程重组（BRP）则更偏向于提升企业内部流程的效率与优化。
3、业务流程重组：是指对企业现有的业务流程进行全面的、根本性的重新思考和重新设计。目的是在成本、质量、服务、速度等方面实现突破性的变革。通过打破传统的职能型组织结构，重新设计组织结构、流程及管理模式，使企业能够适应市场的快速变化和客户需求的多样化。巴西雷亚尔：是巴西的官方货币。
什么是业务模式重组
BMR顺应客户需求变化和业务模式演进的趋势，以业务流程重组为核心， 以信息技术为动力，通过管理变革和信息化，为企业开拓新的发展空间，构建新的竞争优势，因此BMR是企业在战略层面上基于IT对业务模式所做的创新和变革，对企业竞争力与业绩的影响将远远大于业务流程重组。
BMR是对传统业务模式的革新，它以业务流程重组为核心，信息技术为驱动，强调在管理变革与信息化的双重作用下，为企业开辟新的发展空间，构建独特的竞争优势。BMR本质上是企业在战略层面，借助信息技术对业务模式进行的创新与转型。相比于BPR，BMR对企业竞争力和业绩的影响更为深远。
业务重组是企业为了优化资源配置、提高竞争力，对企业的组织结构、管理结构、经营模式和业务流程等进行整体性调整和重塑的过程。以下是关于业务重组的详细解定义与目的 业务重组是企业应对市场变化、提高运营效率的一种系统性变革。
业务重组是指企业为了优化自身资源配置、提高竞争力，对企业的组织结构、管理结构以及经营模式和业务流程等，进行整体性调整和重塑的过程。以下详细介绍业务重组的相关内容：定义与目的 业务重组是企业为了应对市场变化、提高运营效率、优化资源配置，对企业内部进行的系统性变革。
会计业务流程重组和财务流程重组有什么区别
会计业务流程重组和财务流程重组的主要区别如下：定义与范围：会计业务流程重组：主要侧重于对会计部门内部的工作流程进行优化和重新设计，以提高会计信息的准确性和处理效率。这通常包括对会计分录、账簿记录、财务报表编制等流程的调整和改进。
会计重组是指企业出于改善财务状况、优化资源配置或实现战略转型的目的，对企业的资产、负债、权益等会计要素进行重新整合、配置和调整的过程。具体解释如下：含义：会计重组涉及对企业的财务状况进行全面审视，评估资产价值，调整不合理的债务结构，旨在提高企业的财务稳健性和运营效率。
财务流程分析包括下面三个方面内容：一是外部因素分析，主要是影响企业价值创造的各类外部因素，如市场、竞争、宏观环境等；二是内部因素分析，主要是内部管理对外部环境的适应性和价值创造能力，如管理制度和文化、人力资源等；三是具体作业流程的效率分析，如研发设计流程、生产、营销等的作业效率等。
业务流程重组名词解释
1、业务流程重组名词解释如下：业务流程重组是指企业对其业务流程进行重新组织，以提高效率、降低成本、提升服务质量。它是一种系统性的管理改革，旨在改善企业的组织结构、流程、管理模式，以提高企业的效率和竟争力。业务流程重组包括流程分析、流程设计、流程实施和流程监控等步骤以确保企业的业务流程能够有效地实现其目标。
2、企业再造，也称为业务流程重组或企业流程再造，是一种管理策略。以下是关于企业再造的详细解释：核心思想：企业再造的核心在于对企业业务流程进行根本性的思考和彻底性的重建，旨在成本、质量、服务和速度等方面实现显著改善。
3、业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。 绩效管理体系 绩效管理体系（Key Performance Indicator，KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
4、掌握供应链管理环境下的企业业务流程重组的特征及其一般方法。信息管理：了解信息流控制和供应链管理信息系统。掌握信息技术在供应链管理中的应用。供应链绩效评价与激励机制：掌握供应链绩效评价方法。了解评价指标体系构成及建立。理解供应链企业激励机制。
5、管理系统中计算机应用重点考试资料名词解释信息：对事物运动状态和特征的描述，而数据是载荷信息的物理符号。管理信息：经过加工处理后对企业生产经营活动有影响的数据。
6、八）供应链业务流程重组 理解业务流程重组的含义及一般方法，掌握供应链管理环境下的企业业务流程重组的特征及其一般方法。（九）供应链信息管理 了解信息管理在供应链中的作用；掌握供应链管理中的信息流控制以及供应链管理中的信息系统；理解信息技术在供应链管理中的应用。
